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任正非通过致新员工书传递了什么信息

一、《致新员工书》写了哪些内容?1994年版和2015年版有什么不同?我们用下表做个对照。为什么会有这些差异,不难理解,不赘述。1994年版2015年版自然段序号主题主题自然段序号1开

一、《致新员工书》写了哪些内容?1994年版和2015年版有什么不同?

我们用下表做个对照。为什么会有这些差异,不难理解,不赘述。

1994年版

2015年版

自然段序号

主题

主题

自然段序号

1

开头:理解、信任是合作的基础

开头:尊重、理解、信任是合作的基础

1

2

开放合作、集体奋斗、责任心

开放合作、群体奋斗、责任心、自我批判精神

2

矩阵系统是求助网,要善于求助,新提法

3

3

实践、发现不足、总结、进步,强调了总结的重要性

实践、发现不足、总结、进步,小角色做起

4

做好本职工作、当好小角色也能成为英雄,不会吃亏,对上一段的进一步论述

5

4

公司看重实践和实际才干,磨练成才

公司看重实践和实际才干,磨练成才,成功的方法奋斗、贡献

6

5

爱国、遵纪守法、自律

爱国、遵纪守法、自律

7

6

正确对待公平,受得了委屈

正确对待公平,受得了委屈,尤其对有志于成为干部的人而言

8

7

干一行,爱一行,专一行

干一行,爱一行,专一行

9

8

首长负责制和委员会,后来不提了

9

循序渐进,踏实工作,不提草率的建议

循序渐进,踏实工作,不提草率的建议

10

培训,新提法

11

华为文化的核心是奋斗和牺牲,新提法

12

新员工融入华为文化是个艰苦的过程,新提法

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坚持为内外部客户服务,单独成一段来讲

14

诚信,新提法

15

10

读书,远离不正当娱乐活动,下一道工序是客户

读书,远离不正当娱乐活动

16

11

关心国家命运,但远离政治漩涡,也不做愤青

对祖国和执政党有信心,努力提高自身的竞争力,不做愤青

17

12

结尾:希望——加速磨练成长

结尾:希望——加速磨练成长

18

二、《致新员工书》没有写哪些内容?

《致新员工书》写了哪些内容很容用,没写哪些内容,也很重要,尤其跟其他公司的同类文章对比后,越发觉得没写什么的重要性。

1、没写公司的发展历史,基本没写公司未来会发展的如何好,只有一句比较含蓄的表达“我们总有一天,会在世界通信的舞台上,占据一席位子”;

2、没写员工收入会多高,成长会多好,相反,却告诫员工“进入华为并不意味着高待遇”,很多方面做不到发展就不会好。

三、《致新员工书》的语言特点和表达方式是怎样的?

任正非选择用一种平等、而非高高在上颐指气使的态度与新员工进行沟通,他只是将客观情况和他对公司的理解呈现给新员工,而将最终选择权和决定权交给新员工本人。我想这是一套更容易被新员工所接受的语言特点和表达方式。

1、有对新员工的劝诫,也有要求,还有禁止、甚至是严厉禁止,但总体来讲,劝诫多,要求少,禁止只是个别的;

2、经常用“客观环境要求新员工如何”的表达方式,如“以它的历史使命,它需要所有的员工必需坚持合作,走集体奋斗的道路”,而不是“公司或领导要求新员工如何”的表达方式;

3、经常用“如果做不到如何,就会不好”的表达方式,如“没有责任心,不善于合作,不能集体奋斗的人,等于丧失了在华为进步的机会”,而不是“新员工必须如何”的表达方式;

4、任正非认为,没有使新员工一定发展顺利的捷径,因此表达上格外谨慎,如“如果您是一个开放系统,善于吸取别人的经验,善于与人合作,借助别人提供的基础,可能进步就会很快”,用“可能”表明发展好只有必要条件,而没有充分条件。

四、《致新员工书》的主要目的是什么?

从表面看,当然是向新员工传达组织对他们的期望,但是,从上面的分析看,似乎又不止于此。我们不妨追问几个问题。

新员工读完《致新员工书》会有怎样的反映?是激动人心、人血沸腾呢?还是冷静思考?显然是后者。任老板为什么不让新员工兴奋起来,而让他们平静下来呢?

再继续追问。新员工为什么选择华为?因为他们觉得华为好,能满足他们对收入和发展的期望,招聘人员对华为的介绍一定是展现美好的一面。新员工在被要求学**《致新员工书》之后,他们将进入什么环节?有人说是工作,实际应该是融入。工作的目的是为了产生业绩,华为对新员工的业绩并没有太高的期望,但由于华为文化的独特性,她对新员工能否融入非常关注,特别上心。

再来。新员工怎样才能更容易的融入组织呢?期望与现实越接近就越容易融入。理想很丰满,现实很骨感,他怎么能认同和接纳呢?他一定会有货不对板,甚至被欺骗的感觉,这种心态是融入不了的。所以,任老板《致新员工书》的主要目的就是将新员工由理想拉回到现实,简单地说就是降低他们的期望。这样他们进入具体工作部门和团队后才能以比较客观和平和心态去接纳。

五、《致新员工书》到底应该写成什么样子?

职场上流行的《致新员工书》通常三种类型:

第一种是任正非式的,以及大量仿造任正非式的,有的甚至只是改改里面的公司名字。那些直接抄袭的就太不用心了;那些模仿的不知道有没有认真研究过。

第二种我称之为热情洋溢式,主要是介绍公司辉煌的发展历史,接着就向新员工描绘一副发展蓝图,意思是公司的前景是美好的,员工的发展也是值得期待的。这实际是一种提升新员工期望的方式,与任老板的方向恰恰相反。

第三种我称之为说教式,特点是大量使用祈使句,明确告诉新员工你应该这样,你应该那样。这实际是在沟通方式上选择了一种高高在上的态度,与任老板的风格迥异。

当然,第二种和第三种往往并用,先自我吹嘘,再对他人进行训诫。

我不知道,写第二种和第三种文章是即兴之作,还是经过研究论证之后的有意为之。如果是即兴之作,那么他们显得草率了,应重新思考应该表达什么、如何表达。如果是有意为之,我倒想听听他们的道理,相互切磋一下。

有句歇后语叫“武大郎放风筝,出手就不高”。《致新员工书》很可能是新员工接触的第一份较正式的公司文件,是不是应该深思熟虑?是不是应该有点深度和内涵?咱出手不能太低,也不能太任性。

年终领导谈话问你对公司有什么想法?

首先,你要说通过接替师傅这活,自己长进了不少,懂得了什么什么,获得了什么什么经验一类的话,然后说感谢领导您对我的信任。

其次,夸夸领导,说领导在什么什么方面做得很好,管理能力强,对人好,关心员工等等。

然后,如果不想说建议,你就说觉得公司现在这样挺好,想不出更好的建议,以后如果想出来了,我随时向您汇报。

如果真的为公司着想,可以提出一两条建议,把对目前现状的分析,解决问题的思路和办法有条理地提出来。

领导会觉得你是一个有思想的员工,可造之材。

最后,你说“有一件事不知当讲不当讲,就是您当初说过干得好了会涨工资,不知道这次年终奖是不是考虑我了或者明年是不是会涨工资……",或者你稍微绕一个弯也行。

希望我的回答对你有所启发。

任正非通过致新员工书传递了什么信息

《任正非传》的读后感,1500字左右。

很少读名人传纪,所谓的名人也确实很多,但在我来说佩服的人,也只有一个,那就是任正非,其实我对他也不熟悉。

只是他那么晚创业,最终成就一番霸业的作为,让我无比敬佩。

凡是能够有所作为的大人物,身上一定有他独特的闪光点,就是与众不同的地方。

这个特质褒义的讲叫执着,贬义的讲叫固执。

在任正非的身上,我想这一点更加明显。

对于这本书本身,我觉得没有什么出彩的地方,由于任正非本人神秘性的原因,作者实际对任正非没有多少正面描写,为了显示作者的水平,拼凑字数,本书太多重复啰嗦的话语,包括一些根本没有意义的资料引入。

如果浓缩为三分之一,100页就搞定。

我更多想表述的是由此书体会到东西,完全是个人的理解和升华。

1、 何谓“坚持” 这也是我个人比较纠结的地方,就如我上面所讲:褒义的讲叫执着,贬义的讲叫固执。

纵观古往今来王侯将相,能取得一定的成就,坚持是必须条件。

“坚持就是胜利”,三岁的孩子都知道的道理,我有一段时间也将此句奉为座右铭,贴在墙上。

我现在公司的老板,身价亿万,年终会上鼓励大家的一句话总是说“坚持就是胜利”,他就是靠这种坚持走到今天。

同样任正非更胜一筹,华为能有今天的成就,没有任正非,及其变态的坚持,不会有今天,尽管很多员工说他是独裁者,说他是军阀,但不可否认是他把华为带到世界通信行业的霸主之林。

突然又想到毛泽东,前几天去北京,还看到了他老人家的仪容,就是这个时代伟人,一样有着变态执着的精神,取得了旷古功绩,也犯了严重错误。

任正非是学毛标兵,他的管理中时刻都渗透着毛主席的思想。

所以他也一样的会犯错,但是这并没有太大的影响华为的进步和发展。

说到现在我似乎有一点理解,何谓坚持,在大方向上的坚持,再变态也不为过,前提是符合历史的进程,这就是就是个人眼光和时代的要求,两者有匹配,靠的是智慧和机遇!任正非阴差阳错搞了通讯,并且变态的坚持,刚好赶上了这个时代,所以他成功了,盖茨研究了windows操作系统,变态的坚持,所以也成功了,如果他们做汽车的,会不会如此成功呢,不一定。

并不是说做汽车不成功,丰田一样成功,通用一样成功,但并不一定适合任正非。

这个观点,我不好论证,如果有高手可以一起探讨。

那我们普通人怎么能成功呢,该如何坚持,或者选择放弃呢,我们作为打工仔,公司不适合我们发展就换公司,工作不如意可以换个职位,打工仔要不要选择一个公司就誓死的坚持下去呢?我问我自己,也问大家。

我们作为一个小老板,开了一个餐馆,生意惨淡,要不要改行做个酒吧,或者开个小卖店呢,我们要不要誓死的坚持下去,我问自己,也问大家。

任正非刚开华为的时候,也有一个转型的过程,从销售到研发,中国建国史也有一个转折的过程。

那我算不算违背了坚持呢?我自己尝试着回答一下,把眼光再放开一点,我虽然在短期内小范围内没有坚持,选择了放弃,但是在大局上,更大的范围上我一样在追求同一个梦想。

2、 风雨过后终有彩虹 人生难免有低谷的时候,所谓三十年河东,三十年河西。

任正非有困难的时候,有人生低谷的时候,家庭瓦解,事业无成。

我现在也是一样的,是不是这就代表着要涅盘重生了呢。

我以前比较悲观,但悲观也没有用啊,生活已经够惨淡了呢,还能坏到哪里去呢,所以我现在到处从高峰转入低谷时,我痛苦,我迷茫,也很正常,但现在我已跌入谷底,再怎么走都是上升啊,所以我没有道理不开心高兴的,我相信以后的日子一定会比今天好,每一天都是崭新的。

哈哈~~3、 从窄门出发越走越宽阔 这也是调整人生心态的一种方法吧,我们从小门挤进去很难很难,但是路不可能更窄了吧,只能是越走越宽阔,如果我们当初选择了一个大门,不能保证路还是那么宽阔平坦,其实说了一个道理就是,置之死地而后生。

选择最困难的地方出发,每走一步都是进步,生活都会更美好。

4、 李一男和任正非 书中只言片语讲了一下李一男和任正非的恩怨情仇,至于真实情况我无从得知,但侧面还是反应了人和人感情和事业,还是有一定的冲突的,无论是父子,夫妻,朋友,因为感情和事业完全是两个不同的范畴,他们本身遇有排他性,所以不允许有人硬着把两者结合起来。

感情和事业可以联合,不能统一。

这是我的理解。

5、 人才战略 人才战略在将来一定是各个企业重视的重点,现在可以说很多公司虽然意识到人才的重要性,但是人力资源还是个虚名,但我相信这方面以后一定会越来越专业,越来越吃香的。

很多跨国公司,都是把人力资源放在了重要位置,公司三大架构,生产销售,人力资源,财务!6、 集中优势兵力消灭敌人 这是老毛的观点,也是任正非最擅用的招式,同样这点在实际工作中一样好用。

我们在处理部门事务,在解决升迁,学习,跳槽时,一样都可以用到的。

想一想,绝对没错。

7、 做领导不作为是可耻的 做过领导的人都知道,自己的部门,由自己掌握工作进度,可以多做一些,也可以少做一些,对公司的影响不大,但是你自己要知道,不作为的时候是可耻,可能有很多原因导致不作为,但至少你要知道自己是可耻的。

所以无论是...

第一次在公司年终大会发言,心里很激动,恐怕到时会语不成句,哪位...

用心去听,用心去观察,用心去评价。

指出自己个人单位领导存在的优点缺点以及个人的意见年终考评找个人谈话叫你说说对领导的评价,对工作人员的评价怎么说比较到位。

如何在人力资源部组织的单独谈话中评价上级缺点 接触得少就了解得不多,可以实话实说,建议从员工期望方面着眼,哪些该做而没做到,至于生活作风,保持客观公正,有理有据,不要乱说即可。

在年终考核和评议中,领导对你提出的希望和建议中,最多的。

在来年不能改变别人的时候就主动改变自己吧。

领导让员工提出要求管理建议实际评价领导不可估。

1. 提一些自己工作上需要领导帮助解决的问题(领导权利范围外的事不要提);2. 提一些改进本部门工作的建议;总之,不能给领导出难题。

3. 怎样对上级做评价和建议? 1. 更多的要说优点啦。

也可以说缺点,但就算是缺点也是在拐弯夸讲领导。

比如说:工作起太拼命了,这样对身体不好之类的。

真的缺点不能说啊。

这样的问题,只不过在考你的变通能力。

只说优点 可以通过纸条的方式 直言相说因为这是考试!等搞定后便依照潜规则。

2. 过年了单位让给领导写评语有优点有缺点优点写完了就差缺点。

3. 是匿名还是实名的,实名的你懂的,挑一些无关紧要的缺点吧,比如经常加班啊,匿名的也要小心 缺点就说,领导太不会照顾自己的身体了,每天都忘记吃饭了。

上下级关系不够融洽 优点高高举起。

以亲和上下级关系。

缺点还用说出来。

装进你的兜包省了 缺点就是以后让领导以后取消这样的没有意义的点评。

4. 对领导鉴定意见的不足之处怎么写就写你觉得要是怎么怎么样就更好了,要是怎么怎么样就可以更好地提高经济效益了。

为什么华为那么成功,任正非却从未进入过富豪榜?

每当聊到富豪这个话题,相信大家脑海里都会想到比尔盖茨,巴菲特这些享誉全球的大佬。

当然,也会想起国内的一些风云人物,包括马云,马化腾,雷军等互联网界的大佬。

不过,不知道大家发现了没有,无论是全球福布斯排行榜,还是国内的富豪排行榜,却从未出现过任正非的名字,这是为什么呢?难道说,是华为的实力和收入状况不佳吗?答案当然是否定的咯。

在国产手机品牌中,华为的综合实力在业界都是首屈一指的,资金方面自然也没有任何问题。

在去年,华为手机仅在国内市场份额就突破了20%,相当于每五个人中,就有一个人用着华为手机。

2017年华为的总营收达到了6000亿元,相当于阿里巴巴的4倍,小米的6倍!华为有着如此雄厚的实力,和如此巨大的营收金额,作为华为创始人、总裁的任正非,却从未进入了富豪排行榜,这一点确实令人匪夷所思。

其实,这主要取决于华为的发展策略。

相信大多网友对于华为员工,福利待遇优厚的事都有所耳闻。

重视人才的华为,在对待员工福利和薪资待遇的时候,从不吝啬,公司大多数员工都可以通过自己的努力,获得一定份额的股份。

每年员工根据手中的股份,可以获得一定金额的年终分红,在2017年,华为员工分红的总金额就达到了168亿元,持股员工平均每人分到了21万元。

而作为总裁的任正非,个人的股份少的可怜,仅为1.01%。

华为的员工分红激励方案,确实大大提高了员工的积极性,也是华为近几年来快速发展的主要因素之一。

除了员工股权激励机制以外,华为虽然每年的营收虽然都在上涨,但是在研发经费方面的投入,也同比提升了不少。

根据前不久,外媒发布的一组全球各大企业投入研发费用的排行数据显示,华为在2017年投入的研发经费就达到了811亿元,超过了苹果,位列全球第六。

高新技术研发,在人力、财力方面的耗费是相当巨大的,但是只有不断加大技术研发,才能使产品和企业不断提升。

所以,从未进入过富豪排行榜对于任正非来说,并不是什么坏事。

人性化的管理机制,和对高新技术的不断探索,和所谓的富豪这个名号相比,孰轻孰重,相信华为和任正非的心中自然有一杆秤。

至少笔者认为,把资金用在技术研发、提升产品方面,远比挂着一个“富豪”的名讳,更实在。

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